THERESA
Na een economische opleiding ben ik gedurende mijn ongeveer 20 jarige loopbaan met alle facetten van het ondernemerschap in aanraking gekomen en werd snel duidelijk dat mijn meerwaarde ligt in het strategische aspect: steeds het geheel overzien en alles kritisch in vraag stellen.
Maar ook in het financieel, niet – boekhoudkundige luik kan ik een meerwaarde betekenen: efficiëntieverbetering in verschillende bedrijfsprocessen, kostprijsberekeningen, investeringsbeslissingen... Hierbij verlies ik nooit het menselijke aspect uit het oog. Een rustig en duidelijk overleg, luisteren naar de mening van anderen, en samen zoeken naar de beste oplossing en vooral deze tot uitvoering brengen is wat me drijft.
Mijn expertise situeert zich in ondernemingen met een productieproces. Ik ondersteun graag starters, maar ook kleine en middelgrote ondernemingen met max 30 personeelsleden en een omzet tot 10 mio€. Deze ondernemingen die geen business controller (die helpt bij strategische inzichten en beslissingen obv cijferanalyse) hebben omdat er noch de middelen, de tijd of de kennis voor is.
Mijn
diensten
01
Kostprijsmodel
Hoe ziet je kostprijsmodel eruit? Wanneer heb je je kostprijscalculatie laatst bijgewerkt? Hoe installeer je een systeem om deze up to date te houden?
03
Klankbord
Wie is je objectief klankbord, je partner om al je zorgen te delen omdat het soms eenzaam is als ondernemer? Wat moet er gebeuren om je op de kern te kunnen focussen, bezig te zijn met de toekomst, om jezelf in te zetten daar waar je het meest rendeert?
05
Netwerk
Als er vragen of zorgen zijn in andere domeinen, dan kan ik gebruik maken van mijn uitgebreid netwerk!
02
Duurzaam
Wat doe je om meer te doen dan brandjes blussen die dagelijks op je pad komen? Hoe maak je tijd vrij om met morgen, volgende maand laat staan volgend jaar bezig te zijn?
04
Rendabiliteit
Hoe worden je investeringsbeslissingen genomen? Zijn alle opties overwogen. Is de terugverdientijd goed berekend en bestaat er een systeem ter opvolging van de rendabiliteit na de investering?
06
Laaghangend
fruit
Welk laaghangend fruit is er aanwezig in je onderneming ? Dit wil zeggen kosten of opbrengstenoptimalisaties die heel snel en zo goed als kosteloos kunnen geïmplementeerd worden?
Theresa kijkt echt met een andere blik, naar de zaken die ze eruit haalt als belangrijk en dat dan ook zijn. Ze stelt de juiste vragen en laat me zo nadenken over aspecten die ik over het hoofd zou zien. Ze stelt steeds het lange termijn belang van de onderneming voorop en slaagt erin om de zaken steeds objectief te bekijken. Voor mij is ze een onmisbaar klankbord.
Jef Versele
Brouwerij Van Steenberge
